Cinco coisas que você precisa saber antes de contratar um coach de negócios

Gastei mais de $500 mil em coaches e mentores de negócios. Sim, você leu certo – meio milhão de dólares. Investi esse dinheiro para fazer meu negócio crescer, desenvolver minhas habilidades e me impulsionar para o próximo nível.

Mas deixe-me ser honesto com você: nem todo esse dinheiro foi bem gasto. Eu cometi erros. Desperdicei tempo e dinheiro com treinadores que não estavam alinhados com meus valores ou minha visão. Fui enganado, manipulado e até mesmo intimidado por um treinador que deveria estar apoiando meu crescimento, não me destruindo.

Mas aqui está a questão – apesar de tudo isso, eu faria tudo de novo. Por quê? Porque os benefícios superam em muito o medo e as lições. Cada experiência, boa ou ruim, me trouxe mais perto de onde estou hoje – mais alinhado, mais poderoso e mais comprometido em ajudar os outros a evitar os mesmos erros.

Agora, estou em uma missão para ajudar outros donos de pequenos negócios – assim como você – a evitar cometer esses erros. Quero ajudar você a encontrar um coach que realmente se alinhe com seus objetivos, que respeite sua jornada e que possa realmente ajudar você a expandir seu negócio.

Aqui estão cinco coisas que você precisa saber antes de contratar um coach de negócios:

1. Preste atenção em como eles vendem

Se você sente que está sendo pressionado a tomar uma decisão rapidamente, dê um passo para trás. Os coaches que dependem de pressão e medo para vender seus serviços geralmente estão mais focados em sua própria agenda do que no seu crescimento. Você deve se sentir convidado, não pressionado. Aprendi a confiar no meu valor, e o coach que você escolher também deveria.

2. Certifique-se de que eles estiveram onde você está indo

Um coach de negócios que nunca construiu um negócio de sucesso antes? Isso é um sinal de alerta. Você quer alguém que já passou por onde você está indo – alguém que já navegou pelos altos e baixos e pode guiá-lo com experiência do mundo real, não apenas teoria.

3. Entenda sua metodologia

Cada coach tem uma abordagem diferente. Certifique-se de entender o que eles estão oferecendo e que isso ressoa com você. Pergunte a eles como eles adaptam o coaching para atender às suas necessidades específicas. Uma abordagem única não ajudará você a atingir seus objetivos únicos.

4. Ouça seu corpo

Ao considerar um coach, preste atenção em como você se sente. Algo parece estranho ou é apenas o desconforto de sair da sua zona de conforto? É aí que entra sua intuição. Confie no seu instinto, mas também esteja atento aos seus próprios desafios de crescimento.

5. Construa um relacionamento

Não hesite em fazer perguntas mais profundas. Quais são os valores deles? Por que eles fazem o que fazem? Como a liderança deles foi testada? A conexão que você constrói com seu coach é crucial. Não se trata apenas de negócios – trata-se de confiança, respeito e crescimento mútuo.

E é por isso que eu sou tão fã de relacionamentos – como coach de negócios e relacionamentos, é assim que eu procuraria um coach se eu fosse contratar novamente (e atualmente tenho um agora). O relacionamento que você constrói com seu coach não é apenas sobre atingir metas de negócios; é sobre se alinhar com alguém que apoia toda a sua jornada – pessoal e profissionalmente.

Contratar o coach de negócios certo pode ser um dos melhores investimentos que você faz para o seu negócio. Sim, cometi erros e desperdicei dinheiro, mas as lições que aprendi são inestimáveis. Minha esperança é que, ao compartilhar esses insights, eu possa ajudá-lo a tomar melhores decisões que levem ao crescimento real e ao sucesso para o seu pequeno negócio.