O que as Olimpíadas podem nos ensinar sobre liderança?

O que as Olimpíadas podem nos ensinar sobre liderança?

Acredito que o que liderança e atletas têm em comum é alto desempenho. Além disso, o que a maioria das pessoas descreve como alto desempenho é, na verdade, apenas um desempenho forte consistentemente alcançado.

Mas alto desempenho não é apenas terminar a corrida aplicando bem o básico. É também sobre melhorar a precisão, o desempenho e o foco necessários para aumentar a eficiência, melhorar o sucesso e manter as coisas livres de erros. E podemos aprender as mesmas lições de liderança.

Como ex-triatleta e jogador nacional de hóquei da Nova Zelândia, essas são as quatro áreas em que sei que atletas de alto desempenho se destacam e que revisam constantemente.

Gestão de energia

Gestão de energia é a moeda número um de um atleta. E assim como atletas, donos de pequenos negócios precisam de resistência, precisão e foco para atingir o sucesso.

Tudo começa com a aplicação dos quatro fundamentos necessários para um alto desempenho: exercite-se diariamente, alimente seu corpo com a comida certa, libere sua mente e recupere-se com propósito.

Nos esportes, atletas de alto desempenho são meticulosos em sua abordagem ao gerenciamento de energia. Eles programam sua energia e recuperação em uma base diária, semanal, mensal, anual e de carreira para sustentar alto desempenho e impulso interno.

Bons líderes também devem programar tempo de recuperação das demandas diárias de suas funções. Programar descanso também faz de você um bom exemplo para sua equipe em termos de tirar férias adequadas.

Mentalidade

Profissionais de alto desempenho são conhecidos por sua produtividade, precisão, motivação e foco.

Começa com uma clareza de visão. Quando Michael Phelps tinha 12 anos, ele se visualizou no pódio olímpico com uma medalha de ouro em volta do pescoço. Aos 19 anos, em Atenas, em 2004, Phelps ganhou seis ouros e dois bronzes.

Quando você tem clareza sobre sua visão, você diz não em vez de sim. Você diz não a todos que o impedirão de atingir seu objetivo. Você naturalmente forma uma mente disciplinada, sabendo que complacência e falta de motivação levam a erros e enganos.

Um líder de pequeno negócio de alto desempenho também precisa ser adaptável a condições mutáveis. É como um ciclista do Tour de France lidando com terrenos, superfícies de estrada e condições climáticas mutáveis: uma mente disciplinada precisa de foco e adaptabilidade.

Trabalho em equipe

O trabalho em equipe eficaz no esporte determina, em última análise, o sucesso ou fracasso de uma equipe. Da mesma forma, o trabalho em equipe nos negócios é vital para o seu sucesso. Planejamento meticuloso, listas de verificação, ciclos de feedback apertados, prática e comunicação são necessários para entregar.

Tive a sorte de fazer parte de um dos melhores times esportivos da Nova Zelândia na década de 1990, o Stratford Premiere Men's Field Hockey Team, que ficou invicto por 272 jogos. Isso mesmo… 16 anos sem derrotas. Pode ser uma sequência esportiva invicta recorde mundial. O que é ainda mais impressionante é que o time perdeu apenas uma vez em 21 anos.

Para oferecer alto desempenho sustentável por um longo período de tempo, esta equipe teve que:

1. Compartilhar sua visão – eles queriam coletivamente se destacar e vencer;

2. Foco no trabalho em equipe contínuo, com uma mentalidade colaborativa e competitiva; e

3. Seja disciplinado – cada membro da equipe sabia quando liderar e quando seguir.

Monitoramento de desempenho

A maior diferença entre esporte e negócios é o nível de monitoramento de desempenho.

Atletas de alto desempenho têm um ciclo de feedback apertado que aplicam ao seu desempenho. Eles estão sempre focados em como podem receber feedback de alta qualidade em tempo real. Eles sabem que o crescimento constante minimiza o sucesso ou o fracasso.

Nenhum atleta bem-sucedido faz isso sozinho. Eles se cercam de pessoas e tecnologia que podem monitorar, ajustar e melhorar seu desempenho.

E assim como os atletas olímpicos precisam de bons líderes, os proprietários de pequenas empresas precisam de boas equipes de apoio que entendam sua visão e possam ajudá-los a alcançá-la.