Como se manter à frente da curva
A publicidade percorreu um longo caminho desde os escritórios cheios de fumaça e a misoginia casual do Homens loucos era, mas ainda é difícil ter sucesso nessa indústria. Você precisa navegar por prazos apertados, ser criativo, estar disponível e ganhar trabalho de outras agências, às vezes muito maiores.
Ser um pensador inovador nem sempre se traduz em administrar um negócio sustentável – especialmente quando o cenário está em constante mudança. Inúmeras vezes, vi fundadores criativos que são visionários em seu ofício, mas fracassam quando se trata de administrar um negócio.
Então, como você se mantém à frente e administra um negócio criativo sustentável?
As coisas mudaram significativamente desde que comecei o 3P Studio Group há oito anos. Além de estar no comando de uma premiada equipe de animação e efeitos visuais, fui mãe de dois meninos e liderei o negócio por um rápido crescimento enquanto tomava decisões de negócios diferentes de muitos dos meus colegas. Embora cada negócio tenha suas próprias nuances, acho que as lições que aprendi podem ser aplicadas em muitos setores.
Veja como me mantive à frente da concorrência.
1. Invista em tecnologia
Como em qualquer setor criativo, o sucesso na publicidade depende de estar sempre atualizado com as tecnologias novas e emergentes.
Lançamos recentemente o 3P+, um hub que reúne uma mistura eclética de graduados em tecnologia/matemática, criativos e líderes de design que estão todos animados em explorar o nexo entre tecnologia, IA e criatividade. A equipe está trabalhando em projetos em torno de edição e pós-produção automatizadas, produção virtual e conteúdo gerado por IA.
2. Crie uma base sólida para o futuro
O sucesso nos negócios não é apenas sobre o momento presente. É sobre estabelecer a base para o futuro – com previsão e determinação. Recentemente, mais do que dobramos nossa pegada, de 300m2 até 700m2. Isso não só nos permite filmar anúncios de curta duração no local, mas também expandimos o negócio para longas-metragens.
3) Contrate as pessoas certas
Cada membro da equipe — passado e presente — contribuiu para o nosso crescimento. Eu não contrato pessoas apenas com base em suas habilidades criativas, mas em seus valores e crenças compartilhados. Nosso lema é: “Nós vencemos como um time e perdemos como um time”. Estamos todos juntos nisso, apoiando uns aos outros nos altos e baixos. Eu também forneço à minha equipe, homens e mulheres, pacotes de licença-maternidade. Fui tratada terrivelmente por um empregador quando estava grávida do meu primeiro filho e tomei uma decisão então que quando eu estivesse em posição de fazer a mudança, eu apoiaria minha equipe em um momento tão crucial na vida de sua família.
4) Criar um lugar onde eu gostaria de trabalhar
Investir em tecnologia e crescimento não tem sentido se sua equipe não ama o trabalho que faz. Sou editor de profissão e, com base em minhas experiências com antigos empregadores, sempre quis criar uma cultura onde Eu gostaria de trabalhar. Um que promova a criatividade e a inovação, apoie artistas e não tente moldar as pessoas em versões padronizadas umas das outras. Isso significa um local de trabalho flexível, onde minha equipe pode encontrar seu próprio equilíbrio e priorizar o que é importante para eles. Para alguns, isso significa integrar as buscas diárias na escola em sua agenda. Para outros, é trabalhar quando se sentem mais criativos — o que geralmente não se alinha com o molde das 9h às 17h.
Acima de tudo, acredito que os empresários precisam seguir seus instintos, adotar o planejamento estratégico e sempre buscar maneiras de inovar para se manterem à frente.
