Como sua pequena empresa pode construir sua equipe de melhor desempenho

Para muitos líderes de pequenas empresas, é difícil encontrar pessoas de confiança com quem apoiar o crescimento e as ideias de expansão dos seus negócios.

Muitos também não têm tempo, dinheiro ou recursos para se envolverem em grandes consultorias que gerem programas abrangentes de desenvolvimento de pessoal.

À medida que se esforçam para crescer num ambiente de negócios em constante mudança, a necessidade de orientação e apoio profissional tornou-se crítica na construção de equipas adaptáveis ​​e de alto desempenho.

Nos últimos cinco anos, assistimos a um grande aumento nas pequenas empresas australianas, trazendo treinadores de negócios individuais credenciados para construir equipes fortes para aumentar a produtividade e o desempenho geral.

Com base na minha experiência em treinar algumas das principais pequenas empresas do país, existem algumas mudanças simples que acredito que qualquer organização pode fazer para transformar as suas equipas para o próximo nível.

Atingindo o objetivo e propósito coletivo da sua organização

A primeira é garantir que cada membro da equipe tenha clareza sobre o objetivo e o propósito da organização e como o seu papel é essencial para o sucesso coletivo. Todo mundo quer sair da cama pela manhã e sentir um propósito ou motivação – portanto, garantir a adesão da equipe ao rumo que a organização está tomando é fundamental para o sucesso.

Priorização de recursos

Para muitas pequenas empresas, você sente que há um milhão de coisas que poderia fazer para melhorar seu negócio. Às vezes, você precisa de um profissional externo para ajudá-lo a ver que você não pode fazer tudo e ajudá-lo a se concentrar nas poucas coisas que mudarão o rumo do seu negócio.

Isso pode ajudar a garantir que você tenha uma equipe trabalhando nas principais coisas que irão desenvolver e expandir seu negócio ou oferta de produtos.

Construindo um espaço psicológico seguro

Os funcionários muitas vezes têm ideias claras e eficazes para melhorar um produto, serviço ou organização. Mas eles guardam isso para si porque temem que seu feedback não seja bem recebido – portanto, um líder deve fazer com que sua equipe se sinta psicologicamente segura para ser criativo no trabalho. As reações de um líder, desde a forma como lidam com os erros cometidos pelos colaboradores até à forma como encaram os dias maus dos seus colaboradores, têm um impacto enorme no envolvimento e participação dos colaboradores.

Uma cultura que faz com que os colaboradores se sintam psicologicamente seguros também cria os melhores ambientes de trabalho para desafiar uns aos outros e impulsionar a inovação e o crescimento.

Vá mais fundo com sua equipe

Algumas das principais organizações que tive o privilégio de treinar são aquelas que conhecem suas equipes de dentro para fora. Isso vai além de conversas mais frias sobre seus animais de estimação ou o clima – equipes que realmente conhecem o estilo e os pontos fortes uns dos outros e os aproveitam são quase sempre as mais bem-sucedidas.

Ao mergulhar fundo com sua equipe, você poderá se surpreender com o que descobrir. Todos nós conhecemos a paixão e o entusiasmo que um membro da equipe tem pelo seu trabalho quando ele realmente o ama – descubra o que isso significa para cada um dos membros da sua equipe, faça as alterações adequadas e observe sua equipe prosperar.

No entanto, tenho um aviso para as pequenas empresas que escolhem coaches. A falta de regulamentação no coaching empresarial significa que a importância da acreditação não pode ser exagerada.

A ausência de normas regulamentares rigorosas coloca riscos de que indivíduos não qualificados que trabalham sob nenhuma norma de prática ou código de ética possam comprometer a integridade da profissão de coaching ao agirem mal por parte das organizações.

A International Coach Federation (ICF) estabelece a referência de profissionalismo e conduta ética na área. Portanto, ao escolher um coach em um mercado não regulamentado – é fundamental procurar uma acreditação ICF.

A responsabilidade inerente ao credenciamento serve como uma salvaguarda contra má conduta ou incompetência e garante que quaisquer violações éticas sejam tratadas de forma rápida e adequada. Ao investir em coaches credenciados, as empresas podem aproveitar a experiência, o profissionalismo e a integridade ética necessários para enfrentar desafios complexos e alcançar um crescimento sustentável.