Sucesso inicial: acertando a receita

Como CEO de um centro de inovação, muitas pessoas me perguntam o que é necessário para criar uma start-up de sucesso.

Com mais de 1.000 fundadores de start-ups participando de nossos programas educacionais, vimos em primeira mão o que é necessário para ter sucesso no mundo das start-ups. Envolve muito mais do que uma grande ideia inicial. Start-ups bem-sucedidas exigem uma estratégia cuidadosamente executada, planejamento futuro, perseverança e muito trabalho duro.

Através dos nossos programas, conseguimos identificar o que diferencia determinadas empresas e lhes dá uma vantagem competitiva.

Nossa receita para uma startup de sucesso

Equipes vs fundadores individuais

Vemos uma enorme diferença entre o sucesso de start-ups com fundadores únicos e aquelas que operam em equipe. É muito mais difícil operar sozinho e ter uma equipe diversificada a bordo traz um conjunto mais amplo de habilidades que beneficia toda a empresa. O ideal é que você tenha alguém com sólida formação técnica ao lado de outro membro da equipe que possa se concentrar no crescimento do negócio e no marketing. Certifique-se de ter uma compreensão clara das diferentes funções e responsabilidades desde o início e uma compreensão profunda dos pontos fortes e fracos pessoais. Os investidores também favorecem a diversidade nas equipes, principalmente com a inclusão de mulheres. A investigação mostra que as start-ups fundadas ou co-fundadas por mulheres geram 78 cêntimos por cada dólar de financiamento, em comparação com apenas 31 cêntimos para os homens.

Apetite por risco

Todo mundo tem um apetite diferente por risco, mas os fundadores de startups mais bem-sucedidos estabeleceram padrões bastante elevados. Vimos vários participantes do nosso programa abandonarem seus empregos de tempo integral para perseguir suas ideias inovadoras e, literalmente, jogarem tudo o que tinham nisso. Muitas vezes perguntamos aos nossos fundadores de start-ups até onde eles estão dispostos a ir por essa ideia. Eles estariam preparados para aceitar um corte salarial? Eles estão felizes por ter a pele no jogo? Eles se sentiriam confortáveis ​​em perder a casa se isso acontecesse? Conhecer antecipadamente seu apetite por risco é muito importante para estabelecer que todos os fundadores estão na mesma página.

Focado no problema

Costumamos dizer que queremos que as start-ups se apaixonem pelo problema e não pela solução, porque às vezes vemos fundadores tão focados no seu próprio produto que se esquecem do problema que estão a tentar resolver. Uma start-up de sucesso tem uma compreensão profunda do problema que está tentando resolver, mas não tem um foco tão estreito na solução que não consiga dinamizar ou ver potencial em outra coisa.

Nome de inicialização

A pesquisa mostra que as start-ups com nomes curtos têm um aumento de 248% no crescimento nos primeiros 12 meses, em comparação com aquelas com nomes mais longos. Pense em algo que será memorável para os investidores que costumam ouvir centenas de propostas todos os meses. Seja curto, claro e cativante.

Adaptabilidade

Os fundadores de startups mais bem-sucedidos que vemos são aqueles que estão dispostos a se adaptar e mudar. As start-ups precisam estar dispostas a aceitar o feedback e fazer alterações em seus produtos com base nisso. Certifique-se de que você é capaz de mudar para ser a melhor solução possível.

Resiliência

Falamos frequentemente sobre os altos e baixos da viagem inicial e aqueles que têm mais sucesso estão preparados para embarcar na viagem completa da montanha-russa. Tenha uma equipe resiliente e preparada para contratempos ao longo do caminho. Não é incomum receber 50 rejeições de investidores e, para algumas pessoas, pode ser difícil se recuperar disso. Os fundadores de startups que permanecem focados em seu objetivo final e têm coragem para perseverar têm muito mais chances de sucesso.