Como as PME podem contratar as pessoas certas face à escassez de talentos
No actual cenário económico, as PME enfrentam um desafio assustador: enfrentar uma escassez generalizada de talentos com recursos inerentemente limitados. Para que as PME se mantenham competitivas, precisam de pensar em como podem atrair e reter o talento certo sem estourar os seus orçamentos. Veja como você faz isso.
Abraçando conjuntos de talentos não tradicionais
O primeiro passo é alargar a rede de PME lançada sobre potenciais candidatos. Isto significa olhar além do mercado de trabalho convencional para incluir estagiários, candidatos mais velhos, pessoas com deficiência e outros grupos tradicionalmente ignorados. Os líderes e as equipes de contratação devem se concentrar em identificar pessoas com a atitude e os valores corretos e, em seguida, treiná-las em habilidades específicas conforme necessário, em vez de esperar pelo indescritível candidato “perfeito”.
As PME também devem considerar a contratação de candidatos motivados principalmente pela flexibilidade do local de trabalho, tais como pais, estudantes ou pessoas interessadas em acordos de partilha de emprego. Apoiados por regimes de trabalho flexíveis, como trabalho híbrido e remoto ou horário flexível, estes candidatos podem tornar-se membros diligentes e dedicados da equipa. Lembre-se de que o recrutamento não se trata apenas de preencher vagas, trata-se de construir uma equipe diversificada e dinâmica que possa impulsionar seu negócio.
Construindo um magnético emarca do empregador
Atrair o talento certo também depende da forma como as empresas se apresentam ao mundo. Acredito que as pequenas empresas precisam se concentrar em como podem atrai talento, em vez de depender apenas de anúncios de emprego, que podem ser dispendiosos e muitas vezes ineficazes.
As PME devem concentrar-se na construção de uma marca empregadora forte, uma marca que ressoe com os seus valores e cultura, para que possam construir um conjunto de talentos que queiram trabalhar com elas porque têm grandes líderes e uma cultura incrível. Isto pode ser alcançado através do envolvimento ativo em plataformas como o LinkedIn, partilhando histórias que destacam a sua cultura única e participando em prémios de liderança e certificações culturais.
Na Leadership HQ, nossos Outstanding Leadership Awards e Outstanding Culture Certifications são plataformas projetadas para reconhecer e ampliar empresas que estão fazendo avanços significativos nessas áreas.
Investindo em liderança e cultura
Um componente crítico para atrair e reter os melhores talentos é o investimento no desenvolvimento e treinamento de liderança. Para as PME, isto significa não apenas nomear líderes, mas apoiar continuamente o seu crescimento através de programas de formação e workshops personalizados. Ao fazê-lo, as empresas não só melhoram a sua eficiência operacional, mas também cultivam uma liderança autêntica, corajosa e inclusiva que inspira e atrai funcionários que procuram locais de trabalho onde possam crescer pessoal e profissionalmente.
Comercializando o intangível
Os aspectos intangíveis de um local de trabalho, como o sentimento de pertença, uma missão partilhada ou a oportunidade de crescimento profissional, têm muitas vezes mais peso do que os benefícios tangíveis. As PME precisam de enfatizar estes aspectos intangíveis nos seus materiais de recrutamento e entrevistas, destacando histórias reais de sucesso dos funcionários, capacidade de resposta da liderança e progressão na carreira dentro da empresa. Para alguns candidatos, isso é mais atraente do que os pacotes tradicionais de benefícios trabalhistas.
Ao valorizar a diversidade, reforçar a marca empregadora, investir na liderança e comercializar a sua cultura única, as pequenas empresas podem transformar a escassez de talentos numa oportunidade de crescimento e inovação, ao mesmo tempo que criam ambientes de trabalho mais inclusivos e atraentes.
